Максим Финский продолжает раскрывать понятие лидера и лидерства в целом. Итак, давайте посмотрим, что нужно сделать, чтобы не только получить, но и сохранить и укрепить нашу позицию лидера.

Лидеру необходимо быть предусмотрительным и понимать, что универсальный подход неуместен сегодня особенно важно. Я бы посоветовал любому руководителю, который достаточно самосознан, принять необходимость постоянного профессионального развития, работать с кем-то, кто способен найти для него лучшее решение.

Максим Финский перечисляет несколько вещей, которые лидеры могут сделать, чтобы расти:

• Социально-эмоциональное обучение — на основе эмоционального интеллекта;
• Разговорная терапия — работа с различными средствами разговорной речи как способ понять себя и своих коллег — сломить сопротивление переменам, оценивая, как негативное восприятие и мысли влияют на вашу эффективность на рабочем месте;
• Тренинг по повышению эффективности — когда вы изучили свое прошлое и определили свои мысли и поведение в настоящее время, пришло время планировать будущее — как достичь позитивных и вдохновляющих видений;
• Рефлексия — рефлексивное мышление часто упускается из виду, но является неотъемлемой частью лидерства — найдите время и пространство, чтобы посмотреть, как вы себя чувствовали, думали и действовали, — и как это будет определять ваш следующий шаг.

Легко представить, что лидерство — это провинция великих людей, у которых есть индивидуальность, видение и стремление изменить мир. Но профессор Алекс Хаслам (Университет Квинсленда) говорит: «Лидерство — это не то, что происходит только в ограниченных сферах — оно лежит в основе всей групповой деятельности. Когда группы преуспевают, это происходит потому, что все разделяют чувство «нас», и уже группа становится лидером».

По словам профессора Кевина Книффина и его коллег из Корнелльского университета, люди, которые занимаются конкурентоспособными молодежными видами спорта, склонны проявлять больше лидерства, самоуважения и уверенности в себе при опросе спустя десятилетия после игровых дней. «Потенциальные кандидаты на работу рассматривались более благоприятно по отношению к тем же организационно-полезным качествам по сравнению с людьми, которые участвовали в других внеклассных мероприятиях, не связанных со спортом». Поэтому рекомендую активно развивать свой лидерский потенциал вдали от рабочего места.

Во что верит Максим Финский, чтобы стать лидером

Максим Финский считает, что понимание, регулирование и использование эмоций лидерами может существенно повлиять на их способность руководить. Алан Лайонс, бизнес-психолог, соглашается и говорит: «Эта связь подтверждается исследованиями, показывающими, что эмоциональные навыки имеют решающее значение для успеха людей на исполнительном уровне. Кроме того, чем больше кто-то проходит через организационную иерархию, тем важнее эмоциональные навыки становятся для их успеха. Поэтому не стоит недооценивать влияние эмоционального интеллекта на вашу работу.

Профессор Мишель Райан (Университет Эксетера, Великобритания и Университет Гронингена, Нидерланды) говорит, что, хотя женщины по-прежнему недопредставлены в руководящих рядах организаций, они с большей вероятностью занимают руководящие должности во времена обострения организационного кризиса — это явление называется «стеклянный утес». Она сказала: «Хотя наши стереотипы о женщинах могут заставить их казаться особенно подходящими для кризисного управления, эти позиции стеклянных скал с их повышенной вероятностью неудачи могут непреднамеренно быть более рискованными и ненадежными и, таким образом, могут представлять собой отравленную чашу для женщин. Если женщины терпят неудачу с большей скоростью, чем мужчины, это может укрепить наши стереотипы о том, что женщинам не нужны руководящие роли».

Равные возможности — это не только количество женщин и мужчин на руководящих должностях: учитывайте качество любых предлагаемых вам возможностей.

Требуется изменение стиля управления

Профессор сэр Кэри Купер, президент CIPD (и Манчестерской школы бизнеса, Манчестерский университет), говорит, что после рецессии многие рабочие места стали свидетелями массовых сокращений, отсутствия рабочих мест, более продолжительной культуры и более карательного и надежного стиля управления. поскольку лидеры стремятся к большей отдаче с меньшими ресурсами. Он добавляет: «По мере того, как экономика начинает набирать обороты, но постепенно нам нужно изменить стиль управления на рабочих местах, будь то в частном или государственном секторе. Нам нужно больше умелых в социальном и межличностном отношении лидеров, от цехов до верхних этажей, чтобы предотвратить утомление работников и плохое состояние здоровья, сохранить хороших людей и повысить производительность труда благодаря меньшему количеству работников».

Стоит предоставить вашей команде большей автономии и контроля над тем, что они делают, и это предоставление им возможности работать более гибко, может помочь вам ориентироваться на вашем корабле в неспокойных водах.

По моему опыту, сильный лидер должен уметь не только поощрять лидеров завтрашнего дня, но и последовательно наращивать возможности лидеров сегодняшнего дня — и люди, поддерживающие их, должны быть в состоянии это сделать.

Ваш, Максим Финский, психолог, специалист в области промышленно-организационной психологии.

Максим написал больше статей, если вам интересно: https://medium.com/@max.finsky and https://www.slideshare.net/ssuser16bc0a1/maksim-finskiy

Учить больше через LinkedIn